Bid pricing

(Bid pricing)

The tender is to submit the specifications of the project and requests And the needs of the project required and the companies concerned to buy the brochure specifications And study the requirements for this project and offer a price then the prices and offers are studied from Before the supervision and selection of the lowest prices, taking into account that the tenderer meets all conditions Required

Bidding Pricing Tender Study , Analyze their items and find out the cost of each Clause.
And is the basis of the desired competitiveness in each contracting company or even consulting Design

It is influenced by a number of important points ...

* Study of contract specifications And the required quality level
* Study the items with risks and add to them in The inability to prevent it
* Management costs
* Time allowed Of the project (is compressed Or natural or reasonable)
*costs some exercises you may require Project implementation process
* The cost of external consulting for some specialized businesses " Found "
* Sometimes a progress rate is taken into consideration for the project owners
* Add to Profit and bonus that can be distributed as a percentage of profitability

It must be taken into account following
* Studying the specifications of a word, since there are some requirements between the lines Void unclassified
* Discuss what is unclear and require an inquiry at the preparatory meeting Before submitting the price
* Know the companies competing in the bidding and to know it نسبه الربح التى يتقدم بها الشركات عن طريق المشاريع السابقة لهذه الشركات
*وضع السعر الاعلى للبند المتوقع طلب عمل اضافى فيه
*فى حالة الادوات والمعدات المطلوبه والتى يمكن استخدامها بعد انتهاء المشروع يجب اضافة نسبة اهلاك من ثمنها الاصلى مثل السيارات والمكاتب الموقعيه والمعدات
*اضافة النسب المناسبه للادوات والكماليات الصغيرة المستخدمه
*يجب عمل حساب وقيمة اجهزة ومعدات الامان
*يجب اضافه نسبه ربح مناسبه وذلك يتناسب مع عده عوامل منها عدد المشاريع السابقه للشركه حيث يمكن ان يكون المشروع فقط لاثبات جدارة الشركه فى هذا العمل فى هذه الحاله يتم اضافة ربح بسيط او بدون ربح اصلا . وايضا قيمة ومدة المشروع لو كان المشروع لمده طويله فا نسبه الربح البسيطه يكون ليس لها قيمه
ايضا كما سبق حسب اسماء الشركات المنافسه ومعرفة حالة هذه الشركات .

ويتم اتباع التالى عند تسعير مناقصة ...

*تشكيل فريق العمل بالمشروع وذلك عن طريق المدير المسئول.
*وضع خطة للتسعير لكل فرد من الافراد المشاركين.
*عمل زيارة لموقع المشروع للوقوف على الظروف المحيطة بالمشروع ومن ثم عمل تقرير يتضمن اجابات عن الاسئلة المطروحة مثل طبيعة التربةقرب وبعد المشروع عن الطرقالمسافات بين المشروع وموردي المواد....الخ.
*عمل اجتماع بعد زيارة الموقع وبعد القراءة العامة للمشروع لوضع التصور لطريقة التنفيذ وذلك بالاتفاق مع ادارة الشركة وادارة المشاريع.
* تحليل بنود المشروع عن طريق تحليل عناصر التكلفة لكل بند مع الاخذ في الاعتبار طريقة التنفيذ وبدائل التنفيذ(تنفيذ ذاتي مقاولي باطن....الخ).
* استقصاء اسعار موارد المشروع من الموردين او من مقاولي الباطن.
*استقصاء تكلفة فرق العمل من ملفات الشركة معتمدا على خبرة المسعر
*استقصاء وجود الموارد بالشركة(عمالة ومعدات ونسبة المطلوب اضافته للشركة لتنفيذ المشروع.
*دراسة التكاليف الغير مباشرة للمشروع (مكاتب سكن نقل تكاليف الادارة العامة والفروع....الخ).
 *اضافة تكلفة التمويل اللازمة للمشروع.
*هامش الربح المقترح
*وضع السعر المقترح للمشروع مع كافة وثائق الدراسة لتوضيح الاسس التي بنيت عليها الدراسة.
* وضع برنامج زمني ابتدائي لتوضيح مسار تنفيذ المشروع.
* وضع خطة التدفقات النقدية للمشروع.
* Statement of employment and equipment classification with each Of which